公司員工培訓計劃管理
1．制訂培訓計劃。
(1)培訓計劃的制訂必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當前階段的需求，實用性、有效性和針對性為公司培訓管理的根本原則。
(2)每年10月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓計劃。各事業(yè)部、中心事業(yè)務進展情況制定本事業(yè)部、中心的年度培訓計劃，并報送集團培訓部。
(3)制訂培訓計劃前，需進行培訓需求調查，填寫《培訓需求調查問卷》，依據(jù)員工培訓需求，制訂培訓計劃。
(4)培訓計劃需報主管領導及集團培訓部審定，報總裁批準。
2．匯總培訓記錄。
(1)記錄整理：參加完培訓后，要對培訓記錄進行整理，如“培訓簽到表”、考核試卷、其他培訓產生的資料。每次培訓結束，培訓實施或組織部門要進行滿意度評估，填寫“培訓滿意度統(tǒng)計表”。
(2)培訓總結：結合培訓目的，綜合培訓效果及學員評價，對培訓進行全面總結，培訓總結應包括但不限于以下內容。
A．培訓計劃完成情況。
B．培訓效果如何及改善措施。
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