現(xiàn)代公司內(nèi)邊界管理的模式

1．財(cái)務(wù)管理型。財(cái)務(wù)管理型母公司主要將注意力集中在財(cái)務(wù)管理和投資回報(bào)評(píng)價(jià)上，通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資金流向和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)議和監(jiān)管。母公司主要關(guān)注公司的贏利和自身的投資回報(bào)率等現(xiàn)實(shí)收益，一般對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程不進(jìn)行任何干涉。這一類型主要適用于以資本運(yùn)營(yíng)作為主要運(yùn)營(yíng)方式、非核心多元化的企業(yè)集團(tuán)，如新加坡的淡馬錫公司。
2．控制型。戰(zhàn)略控制型母公司除了在資產(chǎn)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)ψ庸具M(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管外，還從戰(zhàn)略導(dǎo)向上對(duì)子公司進(jìn)行指導(dǎo)，如子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投融資行為、全面預(yù)算管理、企業(yè)績(jī)效管理、統(tǒng)一的研發(fā)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目管理、統(tǒng)一的人事政策等。戰(zhàn)略控制型主要應(yīng)用于核心多尤化的企業(yè)集團(tuán)，母公司對(duì)子公司的監(jiān)管主要通過各種形式的年度報(bào)報(bào)告、經(jīng)理人評(píng)價(jià)和公司經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)。
3．經(jīng)營(yíng)管理型。經(jīng)營(yíng)管理型母公司經(jīng)常對(duì)下屬企業(yè)的同類管理領(lǐng)域進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和集中化處理，充分發(fā)揮母公司作為“集團(tuán)資源總調(diào)度”角的作用，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部安置統(tǒng)一的行政辦公和財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，在知識(shí)共享、技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新上發(fā)揮集團(tuán)總部的集中處理優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)管型既適合業(yè)務(wù)單一、區(qū)域分布廣泛的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（子公司多以分公司形出現(xiàn)），也適合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。
以上幾種管理模式具有共同的特點(diǎn)，即母公司的基本職能是對(duì)公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，子公司在母公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃下運(yùn)作，即母子公司的戰(zhàn)略一致性是母子公司管理與分工、集權(quán)與分權(quán)的出發(fā)點(diǎn)和基本原則。