企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎上形成或者采用公司制的制度，所以企業(yè)集團與公司制企業(yè)存在許多共性。
公司制的產權制度決定了企業(yè)資產以股權的形式存在，并且可以進行轉讓，這就為企業(yè)集團的形成和發(fā)展創(chuàng)造了條件。這種在產權形式下公司資產的流動性，使公司的股份可以通過轉讓在市場上實現(xiàn)合理流動，從而有助于實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置，特別是有助于加速資本的集中，使些經(jīng)濟效益好、有發(fā)展前途的企業(yè)能夠通過股權收購實現(xiàn)對目標公司的控股、參股，形成或重組一批子公司、孫公司等。事實上，企業(yè)集團正是借助公司制的這種產權制度，在兼并、控股和參股的基礎上形成和發(fā)展起來的。
公司制的組織制度的特點就是，決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層三者相制衡，通過股東大會、董事會和執(zhí)行機構層層負責。借助這種體，企業(yè)集團的核心企業(yè)及各成員分別實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。核心企業(yè)憑借其對各子公司和關聯(lián)公司的控股、參股，派遣董事和管理人員。這樣既便于實現(xiàn)對集團的統(tǒng)一領導，又保持了集圉內部各成員企業(yè)的獨立性，從而實現(xiàn)了公司制領導體制向集團制領導體制的圓滿過渡。
由于企業(yè)集團是以公司制企業(yè)為基本成員組成的，集團的核心企業(yè)以股份為紐帶，將其下屬企業(yè)緊密連接在一起，形成風險共擔、利益共享利益共同體。這種以股份制為基礎的責、權、利的合理安排，能夠有效地避免集團內部核心企業(yè)與成員企業(yè)、緊密層企業(yè)與一般企業(yè)以及其他企業(yè)相互間的利益糾紛，增強企業(yè)集團的凝聚力。因此，集團的核心企業(yè)和各企業(yè)間遵循“股權平等、按股分紅”的原則，實行股份公司的利益分配方式。