從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來看，隨著資金募集能力及管理能力的提高，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴張，但企業(yè)組織規(guī)模擴大的同時也滋生；了所謂的“大企業(yè)病”。“大企業(yè)病”的主要“癥狀”是：機構(gòu)龐大臃腫，官僚主義盛行，企業(yè)缺乏動力和活力，效率低下，對外部環(huán)境的適應(yīng)性和競爭能力減弱。從企業(yè)外部環(huán)境來看，企業(yè)的擴張又受到各國反壟斷法的束。內(nèi)外因素迫使一些企業(yè)聯(lián)合體改變其組織形式，重新選擇合適的運作模式。

企業(yè)集團正是憑借其松散、靈活的組織形式，成為眾多大企業(yè)聯(lián)合體求自救的理想組織形式。企業(yè)集團作為一種介于市場和企業(yè)之間的中問組織，能夠在發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢的同時避免患上“大企業(yè)病”，成為現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇的一種重要的組織形式。同時，企業(yè)集團的組建和發(fā)展也滿足了眾多現(xiàn)代單一公司制企業(yè)基于企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展需要，如多。元化戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營等。